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準(zhǔn)備「應(yīng)急方案」的外企,消失的市場(chǎng)信心和掙扎的外企人

來(lái)源:瞎說(shuō)職場(chǎng)   發(fā)表于: 2023-06-04 18:23:38  

文丨 Sean Ye 圖丨源自網(wǎng)絡(luò)


【資料圖】

全文 2500 字,建議閱讀時(shí)間 7分鐘

寫在前面

周二中午,和朋友約完飯,聊了一下我們眼中的未來(lái)機(jī)會(huì)(并沒有啥好機(jī)會(huì))。

我來(lái)到公交站等車,旁邊傳來(lái)了一個(gè)聲音:你是 Sean 老師吧。

我回過(guò)頭,一位小哥拿著手機(jī)向我展示我的視頻號(hào)……

我點(diǎn)點(diǎn)頭,這是我第一次在路上被認(rèn)出來(lái),終于體會(huì)到了 18 線網(wǎng)紅的受歡迎程度。

然后,他追問了我一句:「Sean 老師,我問你一件事,我們公司裁員,我現(xiàn)在要去公司交接,你有什么建議嗎?」

我:……(我是自帶裁員體質(zhì)嗎?)

我稍微問了問具體情況:

美資外企;

物流貨運(yùn)行業(yè),主營(yíng)業(yè)務(wù)是汽車及零配件的外貿(mào);

工作 10 年 +,這家公司他剛過(guò)試用期;

公司正規(guī)裁員,錢給得很合適,他已經(jīng)簽字了。

市場(chǎng)上同行業(yè)企業(yè)大都停止招聘了。

這不是個(gè)例,而是新常態(tài)。在全球大環(huán)境逐漸惡劣的今天,在華外企并不能獨(dú)善其身。

去年,我寫過(guò)《》,然而一年過(guò)后,情況完全不同了。

前幾年互聯(lián)網(wǎng)人回歸外企成為了時(shí)尚趨勢(shì),尊重員工,人性化,薪資合理,工作生活平衡,是每個(gè)打工人希望合作的雇主類型。

然而到了今年,我們發(fā)現(xiàn)大量外企,也開始裁員了。

1

外企的 Super Bad Feeling

聽到小哥的介紹,我內(nèi)心被粉絲認(rèn)出的喜悅已經(jīng)被沖走了大半。

外貿(mào)物流行業(yè),放在今年已經(jīng)是矮子中拔將軍的水平了。

事實(shí)上,2023 年一季度,我國(guó)貨物進(jìn)出口總額 9.89 萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng) 4.8%。其中,出口 5.65 萬(wàn)億元,增長(zhǎng) 8.4%。

數(shù)據(jù)如此樂觀,居然還裁員?

更何況他做的是汽車和零配件。憑借新能源汽車出海,特斯拉代工,這部分業(yè)務(wù)這幾年欣欣向榮。

貴司都裁員,其他公司怎么辦?

我問了他公司裁員的理由。

據(jù)說(shuō),是國(guó)際管理層對(duì)未來(lái)市場(chǎng)非常悲觀,所以做出這樣的「應(yīng)急方案」……

應(yīng)急方案,這我熟。

我在《》里寫過(guò),2008 年我自己親身經(jīng)歷過(guò)「應(yīng)急方案」,看著身邊的同事被裁后碎掉自己的名片……

我知道她在應(yīng)急方案里,但我也不能說(shuō)啥,只能假裝什么都不知道。

這難免讓我想起去年馬斯克的那句經(jīng)典言論:I have a super bad feeling about economy。

從 2021 年開始,我看到了挺強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)回歸外企的趨勢(shì),然而到了今年,外企似乎又慫了。

這并不是說(shuō),外企不看好中國(guó)市場(chǎng)了;畢竟去年感覺大不妙的馬斯克剛剛拜訪了中國(guó)市場(chǎng);而是如今過(guò)了增長(zhǎng)期,全球日子都不好過(guò),中國(guó)的外企沒法獨(dú)善其身。

2

消失的耐心

過(guò)完年,我去了心心念念的 LinkedIn 拜訪了。一方面了解他們今年的業(yè)務(wù)規(guī)劃,另一方面,也看看有沒有合作機(jī)會(huì)。

聊著聊著,我就飽了。LinkedIn 有專門的美食專區(qū),我還蹭了一杯櫻花咖啡。

當(dāng)然,LinkedIn 的好福利不只是美食,居家辦公也是非常人性化,

但到了最后,福利好并不能救公司。

回頭看,2021 年閹割社交功能顯然是一步不得不走的敗筆。

畢竟從 LinkedIn 閹割社交功能之后,它就從全球最大的商務(wù)社交網(wǎng)站淪落到了一個(gè) DAU 不足 10 萬(wàn)人的招聘 App,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從脈脈,變成了獵聘和 boss 直聘。相比之下,LinkedIn 的確沒有太多優(yōu)勢(shì)。

盡管如此,我依然能看到 LinkedIn 中國(guó)團(tuán)隊(duì)的努力,他們一直在努力用各種方式往領(lǐng)英職場(chǎng)這個(gè)并不好用的 app 里,塞一點(diǎn)有價(jià)值的東西。

盡管中國(guó)區(qū)還想著是不是再搶救一下,而總部卻等不起了:「埋了吧?!?/p>

唯一的好消息是合理的賠償,2n+3,不少朋友大概能拿到 1 年多的薪水,真香。

從領(lǐng)英的變化可以看出部分外企信心的喪失,尤其是相對(duì)沒有那么卷的互聯(lián)網(wǎng)外企,亞馬遜在裁員(全球都裁),LinkedIn 退出,Airbnb 退出,Hulu 裁員。

在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)里,相對(duì)比較人性化的外企基本沒有足夠的耐心堅(jiān)持下去。

3

外企人的掙扎

1)難以漲薪

中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)矩是每年調(diào)薪,這其實(shí)放在其他國(guó)家,很難理解。年底調(diào)薪這事,只有發(fā)展快的市場(chǎng)才能享受,在歐美這些 CPI 漲幅不高的地方,很多公司是沒有年度調(diào)薪的。

當(dāng)然這兩年 CPI 爆了,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)歐美打工人也會(huì)要求年度調(diào)薪,也會(huì)抱怨?jié)q薪幅度不夠。

但在之前,中國(guó)市場(chǎng)的年度調(diào)薪,并不為所有的歐美高管接受。

前幾年,我遇到過(guò)一個(gè)真實(shí)案例。

一家外企年終盤點(diǎn),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)超過(guò) 30%,整個(gè)中國(guó)區(qū)歡欣鼓舞。

當(dāng)時(shí) GDP 也就 6-7% 的增長(zhǎng),30% 的增長(zhǎng)可謂是上下一心,將帥用命了。

HR 還盤算著怎么發(fā)年終獎(jiǎng)和調(diào)薪,而總部來(lái)了一條噩耗:美國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)不佳,所以……全公司都不能漲薪。

可笑嗎?

堂堂外企搞大鍋飯,還搞成了跨國(guó)大鍋飯,美國(guó)的坑太深,全球給這一個(gè)市場(chǎng)買單。

2)戰(zhàn)略收縮

隨著全球經(jīng)濟(jì)走下坡路,每家公司,尤其是上市公司,都會(huì)經(jīng)歷管理層的變動(dòng)。管理層變了,亞太區(qū)掌權(quán)人就要變,再接下來(lái),中國(guó)區(qū)掌權(quán)人,也可能要變。

有變動(dòng),就可能有裁員。

2008 年的時(shí)候,當(dāng)時(shí)我在獵頭公司,業(yè)務(wù)還沒開始下滑,公司已經(jīng)推出了應(yīng)急方案,所謂的應(yīng)急方案就是每個(gè)后臺(tái)團(tuán)隊(duì)都至少要裁員 20%。

公司的策略瞬間從在中國(guó)市場(chǎng)做大,變成了「盈利性增長(zhǎng)」——先盈利再增長(zhǎng)。

如今的情況,可能還不如 2008。

隨著全球經(jīng)濟(jì)未來(lái)的不確定持續(xù)增加,很多外企再次開始了戰(zhàn)略收縮,一方面停止招人,一方面整合中國(guó)甚至亞太團(tuán)隊(duì)。

外企說(shuō)「整合」,就相當(dāng)于互聯(lián)網(wǎng)公司說(shuō)「去肥增瘦」。

如今有沒有好的外企,有。有沒有還在招聘的好外企,有,但是不多了。

我去寶潔時(shí),招聘總監(jiān)很篤定的告訴我,寶潔還要大規(guī)模拓展中國(guó)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,我的感覺就是:哇,終于有 HR 和我說(shuō)今年要加大招聘力度了。

接下來(lái)所有的外企人都需要思考一個(gè)問題:未來(lái)在哪里?

如果你還希望打工,那么外企的變化看在眼里,你我都需要稍微想想,萬(wàn)一有一天你所在的外企朝你拿出了應(yīng)急方案時(shí),你的應(yīng)急方案在哪里?

寫在最后

再次分享來(lái)自美國(guó)的這個(gè)讓人驚恐的數(shù)據(jù):

美國(guó) 40% 的打工人有被裁經(jīng)歷,其中 28% 的美國(guó)打工人在過(guò)去兩年內(nèi)有被裁的經(jīng)歷。

如今的大環(huán)境很難,是事實(shí),不僅國(guó)內(nèi)不容易,國(guó)外也不容易。

但是落到每個(gè)人身上,具體問題具體解決。

我這幾天遇到的另一個(gè)很常見的抱怨情況是:我找不到工作,都怪大環(huán)境。

是的,大環(huán)境不好,我們需要意識(shí)到這一點(diǎn)。

但是每個(gè)人還是需要對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)。如果咱把找不到工作的理由都推給大環(huán)境,那么,在未來(lái)越來(lái)越難的環(huán)境下,我們是準(zhǔn)備一直失業(yè)嗎?

大環(huán)境越是不好,但我們?cè)綉?yīng)該有緊迫感,找到適合自己的解決方案。

那位小哥告訴我,他已經(jīng)聯(lián)系了獵頭,聯(lián)系了老東家,想著各種方式重回工作崗位。我相信,他應(yīng)該會(huì)很快找到合適的崗位。

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